ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Финансы
под контролем

как противостоять кризису

как повышать прибыльность
и управлять денежными потоками

Консалтинговый онлайн-курс для руководителей и владельцев микро- и малого бизнеса

Финансы
под контролем

как противостоять кризису

как повышать прибыльность
и управлять денежными потоками

Консалтинговый онлайн-курс для руководителей и владельцев микро- и малого бизнеса

Этот курс для тех,

кто хочет:

понять

реальное положение дел, точные цифры по ключевым показателям в бизнесе, даже не имея финансового образования

научиться

видеть точки роста прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе

принимать

взвешенные управленческие решения на основе финансовых отчетов, а не собственных ощущений

в ходе
этого курса
вы сможете научиться:

анализировать

финансовое
состояние бизнеса

находить

проблемные места с помощью управленческих (не бухгалтерских) отчетов

вовремя

преодолевать
кризисные ситуации​

уменьшать

долговую нагрузку

понимать,

как можно повышать прибыльность и управлять денежными потоками

определять,

сколько вы теряете на акциях и скидках

Записаться
анализировать

финансовое
состояние бизнеса

находить

проблемные места с помощью управленческих (не бухгалтерских) отчетов

вовремя

преодолевать
кризисные ситуации​

в ходе
этого курса
вы сможете научиться:

Записаться
уменьшать

долговую нагрузку

понимать,

как можно повышать прибыльность и управлять денежными потоками

определять,

сколько вы теряете на акциях и скидках

полная

программа курса:

Тема 1. Влияние бизнес-процессов на финансы предприятия

- Что такое бизнес-процессы.
- Как цели и показатели каждого бизнес-процесса влияют на финансовое состояние.
- Какая информация может помочь нам проанализировать финансовое состояние.
- Где взять информацию для финансового анализа.
- Что такое управленческий учет, чем он отличается от налогового и бухгалтерского и зачем он нужен.
- Какая информация нужна для принятия управленческих решений.
- Формы управленческой отчетности.
Тема 2. Балансовый отчет. Анализ финансового состояния предприятия

- Почему бухгалтерская отчетность в большинстве случаев ничего не скажет нам о финансовом состоянии предприятия.
- Управленческий балансовый отчет: из чего он состоит и как самим его составить.
- Балансовый отчет как зеркало финансового состояния: что он отражает. «Плохие» и «хорошие» балансы.
- Финансовые коэффициенты. Коэффициенты ликвидности.
- Задания: Составить балансовые отчеты, проанализировать и обсудить финансовое состояние двух взаимосвязанных предприятий.
- Домашнее задание: анализ финансового состояния собственного предприятия (дается форма для составления балансового отчета)
Тема 3. Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о прибылях и убытках как зеркало качества нашей работы.
- Два метода составления отчета. Разница между отчетами, составляемыми различными методами. Какой метод лучше применять для управленческого учета.
- Как самим составить и проанализировать отчет о прибылях и убытках.
- Составление отчетов о прибылях и убытках и анализ качества работы двух взаимосвязанных предприятий (практическое задание).
- Рентабельность отдельных сделок: как просчитать, выгодны будут или нет новые условия контрактов (практическое задание).
- Понятие точки безубыточности. Что влияет на ее величину. Использование показателя безубыточного объема реализации в планировании деятельности (практическое задание).
- Ценообразование. Как влияют скидки при повышении объемов продаж на прибыль (практическое задание).
- Финансовые коэффициенты. Коэффициенты рентабельности (практическое задание).
- Домашнее задание: анализ финансовых результатов и точки безубыточности для собственного предприятия (дается форма для составления отчета о прибылях и убытках).
Тема 4. Отчет о движении денежных средств

- Откуда берутся и куда деваются деньги. Три вида денежных потоков.
- Как составить отчет и проанализировать, куда уходят все наши деньги.
- Для чего нужна прогнозная форма отчета.
- Домашнее задание: анализ деятельности собственного предприятия (дается форма для составления отчета о движении денежных средств).
Тема 5. Введение в финансовый анализ

- Какие управленческие решения можно принимать на основе данных финансового анализа.
- Какая информация могла бы предотвратить кризисные ситуации (практическое задание).
Тема 6. Эффективность работы предприятия

- Анализ проблем предприятия по данным управленческой отчетности (составлена ранее) и выработка решений по выводу его из кризиса (практическое задание).
- Основные «пожиратели доходов».
- Неэффективность персонала: признаки и причины. Как сделать работу персонала более эффективной.
- Критерии разумного управления финансами.
Тема 7. Управление дебиторской задолженностью

- Что такое кредитная политика и для чего она нужна.
- Анализ качества дебиторской задолженности, влияние на финансовое состояние предприятия (практическое задание).
- Управление дебиторской задолженностью.
Тема 8. Влияние заемных средств на работу предприятия

- Виды и условия кредитов.
- Влияние кредитов с различными условиями на финансовые отчеты (практическое задание).
- Как выбирать правильные условия кредитов для различных целей кредитования.
Предыдущая
Следующая

Как будет проходить

обучение:

оплачиваете курс

В таблице ниже выбираете подходящий для вас вариант участия. После оплаты вам, на указанную электронную почту, придет письмо-подтверждение и доступ к курсу.

Получаете доступ к урокам курса

Смотрите уроки, выполняете домашние задания в личном кабинете. Вам в помощь модератор группы. Всё общение проходит внутри личного кабинета.

Работа с тренером

В зависимости от выбранного пакета участия, работа с тренером начинается после выполнения домашнего задания №3. По заранее согласованному графику для личных скайп-сессий.

Приступить к прохождению курса вы можете прямо сейчас
или в любой день, не дожидаясь "запуска" группы
Дополнительные подробности в разделе
Часто задаваемые вопросы

выполнив все уроки и домашние задания,

вы сможете:

Увеличить выручку и прибыль
Уменьшить долговую нагрузку на бизнес
Оптимизировать расходы
Повысить собираемость дебиторской задолженности
Избавиться от убыточных направлений
Грамотно ставить задачи главному бухгалтеру и финансовому директору
Вовремя вытащить бизнес из кризисных ситуаций
Масштабировать бизнес (при желании)

Курс проводит профессиональный тренер

Марина Самарцева

Предприниматель, бизнес-тренер, консультант по управлению финансами на предприятиях
Оценщик бизнеса
Преподаватель дисциплин «Инвестиции», «Финансовый анализ», «Бизнес-планирование» (Воронежский государственный университет, АНО ДПО «Региональный Банковский Учебный Центр»)
Руководитель ООО "Центр Финансовых услуг и Консалтинга"

“Помогу вам вывести бизнес из кризиса… если это ещё возможно”

Записаться

О деятельности в цифрах...

5000 +
Участников бизнес-тренингов, вебинаров и мастер-классов
10 +
Созданных тренинговых и учебных программ
50 +
Бизнес-тренеров, прошедших обучение
5 +
Компаний, в которые были привлечены инвестиции
от 40 млн.руб.
7 компаний, в которые привлечены инвестиции на сумму от 50 млн.руб.

Стоимость участия

в Курсе финансы под контролем

пакет

Базовый

₽ 15 000
  • Курс в записи
  • Прохождение полностью самостоятельно
  • На все вопросы во время прохождения курса отвечает куратор группы
Записаться!

Пакет с

консультациями

₽ 30 000
  • Курс в записи
  • Ответы на ваши вопросы от куратора во время прохождения курса
  • + 2 занятия с тренером по 60 минут каждое в течение 60 дней с момента покупки курса (разбор ситуации в вашем бизнесе и выработка решений по преодолению этих ситуаций)
  • Сертификат о прохождении курса с указанием часов
Записаться!

пакет с

сопровождением

₽ 90 000
  • Курс в записи
  • Ответы на ваши вопросы от куратора во время прохождения курса
  • Поддержка тренера в трудных вопросах выполнения домашних заданий в течение 30 дней с момента покупки курса
  • Сопровождение тренера (4 занятия, по 2 часа, 120 дней) после прохождения тренинга (анализ управленческой отчетности бизнеса, разбор ситуации в бизнесе, выработка управленческих решений для ее улучшения, разработка контрольных показателей для отслеживания изменения ситуации в бизнесе, анализ выполнения контрольных показателей и корректировка управленческих решений)
  • Сертификат о прохождении курса с указанием часов
Записаться!

Отзывы

наших учеников:

Управленческая импотенция лечится образованием. Такой девиз для себя я определила приоритетным. На вопрос «зачем» ответила себе давно: годы многолетней практики не давали системного подхода к организации управленческого учета, а значит ставили под сомнение стратегическое планирование и реальную оценку своей компании на рынке. Так часто бывает, что открытия нового совершаются через Личность. Хотя Вселенная знакомит тебя тогда, когда ты сам готов меняться. Так я встретилась с Мариной Самарцевой. На курс пошла осознанно. Финансы под контролем- обо всех наших болях. Многого, как теперь понимаю, можно было бы избежать, на некоторые грабли не наступить. Но, за свои «университеты жизни» мы платили потерями денег, а самое обидное, временем. Идти учиться надо, т.к. это не про бухгалтерию. Про содержание могу сказать, что 2 дня интерактива пролетели как мгновение. Да еще и чудным обедом накормили! Рекомендую всем УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И УЧИТЬСЯ!
Маргарита Масленниковаруководитель компании «Идеальный пол», г. Воронеж
Маргарита Масленникова
У Марины Самарцевой я прошел двухдневный семинар - управление финансами в малом бизнесе. Результат полностью совпал с ожиданиями. Во-первых, я увидел ясную картину того, что происходит с финансами в моей компании. Это как протереть стекла пыльных очков: раньше картина было неполной и размытой, теперь всё видно. Во-вторых, после семинара я выбросил из головы много ненужной информации – например, ряд финансовых показателей, про которые читал в книгах, но не понимал как их применять. Сейчас я рассчитываю несколько ключевых финансовых показателей, которые мы изучили на семинаре: этого достаточно чтобы понимать, что происходит с финансами моей компании, и принимать управленческие решения. Я считаю, любая информация должна быть простой, понятной и удобной в использовании. Процентов 80% того что мы изучили на семинаре я внедрил у себя в компании.
Максим Гальперингенеральный директор рекламно-издательской компании De Facto, г. Воронеж
Максим Гальперин
Ты маркетолог, зачем тебе тренинг по финансам? Этот вопрос мне задали несколько человек, и я подумала: «А действительно, зачем? Может, я поддалась всеобщему ажиотажу саморазвития и прочего-прочего?». И тогда поразмыслив, я поняла, что: 1. То, о чем говорят финансисты на планерках, должно перестать быть для меня птичьим языком. 2. Глобально маркетинг — это не только о продвижении, но в целом об увеличении эффективности бизнеса, которая, как известно, выражается в том числе и в финансовом результате. Его расчет – дело финансистов, но понимать технологию расчета маркетологу необходимо. 3. Финансы – это кровь бизнеса, поэтому окончательно убедившись в том, что действительно так, совершенно иначе воспринимаются такие понятия, как «финансовое планирование», «финансовая дисциплина». Это способно повысить качество взаимодействия с финансовым отделом и моей работы в целом. (Я перфекционист, если что.) 4. Если главная задача отдела продаж – отработка возражений и проведение клиента по воронке, то именно маркетинг должен рассчитать ценовую модель со всеми возможными скидками, также популярно объяснить почему «дешевле нельзя". Именно с этими ожиданиями я пришла на тренинг к Марине Викторовне. Два дня погружения в тему, разбор на практических примерах, расчеты и рассмотрение предложенных ситуаций в духе «А что, если так…». Это был тренинг, на котором я забыла о времени, два дня прошли на одном дыхании. Пригодилось? Однозначно да.
Лейла Рамазановабренд-менеджер группы компаний «Релэкс»
Лейла Рамазанова
То, что дает Марина Самарцева в своих курсах – это действительно бесценная информация. У нее получилось просто объяснять те вещи, в которых предприниматели и многие руководители очень не любят детально разбираться, доверяя это бухгалтеру. Это – финансы. Именно не бухгалтерская отчетность, а финансы как топливо любого бизнеса, результат деятельности и инструмент достижения поставленных целей. Ценность в том, что информация в курсах позволяет выводить организацию на абсолютно новый уровень – уровень, когда финансы находятся действительно под контролем, являются рабочим инструментом, каждый показатель можно считать, и становится абсолютно прозрачна работа бухгалтера. И что самое главное – становится понятна прибыль, инструменты для ее увеличения, и то, как выявить и справиться с пожирателями дохода. Расчеты и прогнозы кредита, все эти сложные (для меня раньше) движения денежных средств – все это стало и понятным, и очень интересным. С уверенностью могу сказать, что теперь мои финансы под контролем! За что большое спасибо Марине Самарцевой и ее курсам.
Александр Руденкопредприниматель, Организатор крупнейших фитнес-фестивалей, руководитель федерации MFP, г. Хабаровск
Александр Руденко
Управленческая импотенция лечится образованием. Такой девиз для себя я определила приоритетным. На вопрос «зачем» ответила себе давно: годы многолетней практики не давали системного подхода к организации управленческого учета, а значит ставили под сомнение стратегическое планирование и реальную оценку своей компании на рынке. Так часто бывает, что открытия нового совершаются через Личность. Хотя Вселенная знакомит тебя тогда, когда ты сам готов меняться. Так я встретилась с Мариной Самарцевой. На курс пошла осознанно. Финансы под контролем- обо всех наших болях. Многого, как теперь понимаю, можно было бы избежать, на некоторые грабли не наступить. Но, за свои «университеты жизни» мы платили потерями денег, а самое обидное, временем. Идти учиться надо, т.к. это не про бухгалтерию. Про содержание могу сказать, что 2 дня интерактива пролетели как мгновение. Да еще и чудным обедом накормили! Рекомендую всем УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И УЧИТЬСЯ!
Маргарита Масленникова
Маргарита Масленниковаруководитель компании «Идеальный пол», г. Воронеж
У Марины Самарцевой я прошел двухдневный семинар - управление финансами в малом бизнесе. Результат полностью совпал с ожиданиями. Во-первых, я увидел ясную картину того, что происходит с финансами в моей компании. Это как протереть стекла пыльных очков: раньше картина было неполной и размытой, теперь всё видно. Во-вторых, после семинара я выбросил из головы много ненужной информации – например, ряд финансовых показателей, про которые читал в книгах, но не понимал как их применять. Сейчас я рассчитываю несколько ключевых финансовых показателей, которые мы изучили на семинаре: этого достаточно чтобы понимать, что происходит с финансами моей компании, и принимать управленческие решения. Я считаю, любая информация должна быть простой, понятной и удобной в использовании. Процентов 80% того что мы изучили на семинаре я внедрил у себя в компании.
Максим Гальперин
Максим Гальперингенеральный директор рекламно-издательской компании De Facto, г. Воронеж
Ты маркетолог, зачем тебе тренинг по финансам? Этот вопрос мне задали несколько человек, и я подумала: «А действительно, зачем? Может, я поддалась всеобщему ажиотажу саморазвития и прочего-прочего?». И тогда поразмыслив, я поняла, что: 1. То, о чем говорят финансисты на планерках, должно перестать быть для меня птичьим языком. 2. Глобально маркетинг — это не только о продвижении, но в целом об увеличении эффективности бизнеса, которая, как известно, выражается в том числе и в финансовом результате. Его расчет – дело финансистов, но понимать технологию расчета маркетологу необходимо. 3. Финансы – это кровь бизнеса, поэтому окончательно убедившись в том, что действительно так, совершенно иначе воспринимаются такие понятия, как «финансовое планирование», «финансовая дисциплина». Это способно повысить качество взаимодействия с финансовым отделом и моей работы в целом. (Я перфекционист, если что.) 4. Если главная задача отдела продаж – отработка возражений и проведение клиента по воронке, то именно маркетинг должен рассчитать ценовую модель со всеми возможными скидками, также популярно объяснить почему «дешевле нельзя". Именно с этими ожиданиями я пришла на тренинг к Марине Викторовне. Два дня погружения в тему, разбор на практических примерах, расчеты и рассмотрение предложенных ситуаций в духе «А что, если так…». Это был тренинг, на котором я забыла о времени, два дня прошли на одном дыхании. Пригодилось? Однозначно да.
Лейла Рамазанова
Лейла Рамазановабренд-менеджер группы компаний «Релэкс»
То, что дает Марина Самарцева в своих курсах – это действительно бесценная информация. У нее получилось просто объяснять те вещи, в которых предприниматели и многие руководители очень не любят детально разбираться, доверяя это бухгалтеру. Это – финансы. Именно не бухгалтерская отчетность, а финансы как топливо любого бизнеса, результат деятельности и инструмент достижения поставленных целей. Ценность в том, что информация в курсах позволяет выводить организацию на абсолютно новый уровень – уровень, когда финансы находятся действительно под контролем, являются рабочим инструментом, каждый показатель можно считать, и становится абсолютно прозрачна работа бухгалтера. И что самое главное – становится понятна прибыль, инструменты для ее увеличения, и то, как выявить и справиться с пожирателями дохода. Расчеты и прогнозы кредита, все эти сложные (для меня раньше) движения денежных средств – все это стало и понятным, и очень интересным. С уверенностью могу сказать, что теперь мои финансы под контролем! За что большое спасибо Марине Самарцевой и ее курсам.
Александр Руденко
Александр Руденкопредприниматель, Организатор крупнейших фитнес-фестивалей, руководитель федерации MFP, г. Хабаровск

Часто задаваемые

вопросы:

Все зависит от скорости выполнения домашних заданий. Только три урока содержат домашние задания, но без выполнения этих заданий вы не сможете разобраться в том, что происходит у вас в бизнесе. Поэтому после какого-либо урока, который включает домашнее задание, доступ к следующему я дам только после выполнения вами домашнего задания. Минимальный срок, за который был пройден курс – 2 недели.

Курс построен таким образом, чтобы любой предприниматель, имеющий опыт ведения бизнеса, независимо от уровня образования и специальности, получил навыки финансового управления. Даже если у вас гуманитарное образование или нет высшего.

Принципы управления финансами едины во всем мире и не зависят от национальных стандартов бухгалтерской отчетности. Используемая в курсе отчетность является управленческой и приближена к международным стандартам. 

Курс больше всего подходит для руководителей малого и среднего бизнеса с оборотом до 500 млн. руб. в год. Вид бизнеса может быть любым, так как в ходе курса мы рассматриваем проблемы, характерные для всех видов бизнеса.

Да, подходит. Наш курс будет полезен и маркетологам, и начальникам отдела продаж, и руководителям производства в компаниях.

Идеально, если вы пройдете этот курс вместе с главным бухгалтером.

После оплаты, на электронную почту, адрес которой был указан при оформлении заказа, приходят 2 письма: Письмо №1 – подтверждение совершенной оплаты и онлайн-чек. Письмо 2 – доступ в личный кабинет курса и все необходимые инструкции.

НЕ ПРОХОДИТ ПЛАТЕЖ, НЕ ПРИШЛО ПОДТВЕРЖДЕНИЕ И Т.Д.?
На этой странице, в разделе контакты (верхнее меню, подвал страницы) указаны контакты для обратной связи с организаторами тренинга. На всякий случай, дублируем адрес электронной почты тут: finunivercfu@gmail.com. В срочных случаях звоните: +79103489281 (Калина Яркина – куратор проекта).   

Вы можете оплатить участие на сайте с вашей корпоративной карты и обратиться к куратору за документами для авансового отчета. Если вам удобнее безналичный расчет, мы подготовим вам счет и пакет документов для бухгалтерии заранее.

Работа с финансами понятнее и проще,
чем вы привыкли думать!

Задать вопрос
Записаться

Приходите и проверьте сами!

Пролистать наверх

Добро пожаловать!

Мои уважаемые подписчики первыми узнают о новых статьях и полезных материалах проекта и получают приглашения на закрытые вебинары и новые мероприятия.
  • Я согласен с политикой конфиденциальности